Newsletter Januar 2026

Wie das Jahr 2026 wird, werden wir nicht an Ankündigungen messen, sondern an der Umsetzung. Zuversicht entsteht nicht aus Appellen, sondern aus Entscheidungen. Wer heute von Aufbruch spricht, muss zeigen, wie er steuern will.

 

Für mich heißt das konkret: Eine Wirtschaftswende darf keine Sonntagsrede sein. Sie ist eine Frage politischer Steuerungsfähigkeit. Es geht darum, ob Entscheidungen getroffen, Prioritäten gesetzt und Verfahren so organisiert werden, dass Wirkung entsteht. Gerade im Bausektor wird diese Frage besonders deutlich. Hier treffen langfristige Investitionen auf kurzfristige und versetzt laufende politische Zyklen, hohe regulatorische Anforderungen auf knappe Ressourcen und ambitionierte Ziele auf eine Praxis, die oft nicht Schritt hält.

 

Der Bausektor ist ein besonders sensibler Seismograf für politische Steuerungsfähigkeit. Kaum ein anderer Bereich ist so stark von langfristigen Investitionen, komplexen Genehmigungsprozessen und stabilen Rahmenbedingungen abhängig. Wenn hier Entscheidungen verzögert, widersprüchlich oder nur punktuell getroffen werden, bleiben Wirkung und Vertrauen gleichermaßen auf der Strecke.

Zudem zeigt sich gerade im Bauen, wie groß die Kluft zwischen politischem Anspruch und administrativer Realität geworden ist. Beschleunigung, Vereinfachung und Kostensenkung werden regelmäßig angekündigt, stoßen in der Praxis jedoch auf Strukturen, die genau das Gegenteil begünstigen. Das ist kein individuelles Versagen, sondern ein systemisches Problem – und genau deshalb ist es auch politisch relevant. Nicht zuletzt sehen wir diese strukturelle Schere auch beim Thema Nachhaltigkeit, das wie ein Damoklesschwert über uns hängt. Auf der einen Seite steht da die Privatwirtschaft, die gut und gern nachhaltig entwickeln würde, wenn nicht auf der anderen Seite die öffentliche Hand zwar Nachhaltigkeit immer wieder einfordert, letztlich aber immer nur unter Aspekten der strengsten Wirtschaftlichkeit zu beauftragen bereit ist.

 

 

Die zentralen Herausforderungen

 

Die zentralen Herausforderungen lassen sich klar benennen:

 

- Langwierige und uneinheitliche Genehmigungsverfahren
Verfahren dauern nicht nur zu lange, sie unterscheiden sich auch erheblich von Kommune zu Kommune. Fehlende Standards und uneinheitliche Auslegung schaffen Unsicherheit, erhöhen Risiken und verteuern Projekte bereits in frühen Phasen.

 

- Regulatorische Überkomplexität statt klarer Leitplanken
Neue Anforderungen werden häufig additiv eingeführt, ohne bestehende Regelungen zu überprüfen. Das Ergebnis sind dichte Regelwerke, die Verantwortung verwischen, Entscheidungen verzögern und einfache Lösungen systematisch erschweren.

 

- Fehlende Skalierung und geringe Produktivität
Trotz hoher Nachfrage wird weiterhin projektindividuell geplant und gebaut. Industrielle, serielle oder modulare Ansätze bleiben die Ausnahme, weil Rahmenbedingungen nicht auf Wiederholbarkeit, sondern auf Einzelfalllogik ausgerichtet sind.

 

- Unzureichende Digitalisierung entlang der gesamten Prozesskette
Digitale Antragsverfahren enden oft an analogen Schnittstellen. Solange Planung, Genehmigung und Ausführung nicht durchgängig digital verzahnt sind, bleibt der Effizienzgewinn begrenzt.

 

- Widersprüchliche politische Signale
Beschleunigung wird eingefordert, während technische Anforderungen, Normen und Auslegungspraxen parallel verschärft werden. Diese Inkonsistenz erzeugt Verunsicherung und konterkariert die angestrebten Effekte.

 

Die Diagnose ist keine Fundamentalkritik, sondern eine nüchterne Bestandsaufnahme. Sie macht deutlich, dass es weniger an Erkenntnissen fehlt als an der Fähigkeit, Rahmenbedingungen konsequent auf Wirkung, Produktivität und Umsetzung auszurichten.

 

 

Bauturbo ist ein richtiger Impuls

 

Es wäre allerdings falsch zu behaupten, dass sich nichts bewegt. In den vergangenen Monaten sind wichtige Themen auf die politische Agenda gerückt, die lange als zu komplex oder zu sperrig galten. Vereinfachungen im Baurecht und eine stärkere Offenheit für serielle und modulare zeigen, dass der Handlungsdruck zumindest erkannt ist. Und wir wissen alle: Erkenntnis ist der erste Schritt zu Reformen.

 

Auch Initiativen wie der sogenannte Bauturbo setzen an den richtigen Stellen an. Sie signalisieren den Willen, Verfahren zu beschleunigen, Kosten zu senken und Investitionen wieder zu ermöglichen. Das ist notwendig und richtig. Ohne solche Impulse würde sich die strukturelle Blockade weiter verfestigen.

 

Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass diese Ansätze bislang nicht ausreichen. Einzelmaßnahmen entfalten nur begrenzte Wirkung, wenn sie nicht in eine konsistente Gesamtlogik eingebettet sind.

 

 

Was es für eine Wirtschaftswende braucht

 

Im Zentrum einer wirksamen Wirtschaftswende steht die Frage der Produktivität. Im Bausektor wird sie jedoch noch immer zu selten als politische Zielgröße verstanden. Dabei geht es nicht um Sparprogramme oder Qualitätsverzicht, sondern um die Fähigkeit, mit vorhandenen Ressourcen mehr Wirkung zu erzielen.

 

Ebenso entscheidend ist die Entbürokratisierung. Sie bedeutet nicht weniger Regeln um jeden Preis, sondern bessere Regeln. Einfache, klare und belastbare Standards schaffen Orientierung und ermöglichen Verantwortung. Wo dagegen jede Abweichung zur Ausnahme wird, verliert das System an Geschwindigkeit und Verlässlichkeit.

 

 

Vier Forderungen für mehr Produktivität

 

Eine produktivitätsorientierte Steuerung im Bausektor erfordert deshalb:

 

- Durchgängige Digitalisierung der Wertschöpfungskette
Von der Planung über die Genehmigung bis zur Ausführung müssen Daten konsistent genutzt werden. Medienbrüche, analoge Rückfallebenen und parallele Systeme verhindern Effizienz und verlängern Verfahren unnötig.

 

- Klare Standards statt Einzelfalllogik
Wiederholbarkeit ist die Voraussetzung für Skalierung. Einheitliche technische und rechtliche Standards reduzieren Risiken, senken Kosten und schaffen Planungssicherheit für alle Beteiligten.

 

- Verantwortung dort, wo gebaut wird
Entscheidungen müssen näher an die Umsetzung rücken. Klare Zuständigkeiten beschleunigen Prozesse und stärken die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

 

- Einfach Bauen als systemischer Ansatz
Einfachheit ist kein Rückschritt, sondern eine Voraussetzung für Qualität. Reduzierte Komplexität ermöglicht bessere Planung, geringere Fehleranfälligkeit und schnellere Umsetzung – Stichwort Lowtech!

 

Produktivität ist damit kein technisches Randthema, sondern ein politischer Schlüsselbegriff. Wer im Bausektor Wirkung erzielen will, muss ihn in den Mittelpunkt der Steuerung stellen.

 

 

Die Vorteile des modularen Holzbaus

 

Der modulare Holzbau ist in diesem Zusammenhang kein Sonderthema, sondern ein Prüfstein. Er zeigt exemplarisch, ob politische Rahmenbedingungen tatsächlich auf Produktivität, Skalierung und Umsetzung ausgerichtet sind. Serielle und modulare Systeme entfalten ihre Wirkung nur dann, wenn sie als industrielles Bausystem gedacht werden, mit klaren Standards, hoher Wertschöpfungstiefe und digital integrierten Prozessen. Wir machen damit klar, was im gesamten Bausektor gilt: Nicht die Technologie entscheidet über den Erfolg, sondern die Fähigkeit, Prozesse, Standards und Verantwortung auf die Umsetzung auszurichten.

 

Ob also die kommenden Monate diesen Anspruch einlösen, wird sich an der Konsequenz der Entscheidungenzeigen. Für die KOALITION für HOLZBAU steht fest: Das Jahr 2026 bietet die Chance, Produktivität, Digitalisierung und Einfachheit nicht länger als Schlagworte zu behandeln, sondern als zusammenhängende Aufgaben zu verstehen. Zuversicht entsteht dort, wo diese Verbindung gelingt und wo der Mut vorhanden ist, Dinge anders zu organisieren, als wir es bisher gewohnt sind.