Newsletter August 2026

Ein Gespräch mit Marc Böhnke und Matthias Mand über den Sanierungsbedarf großer Gebäudebestände, die Bedeutung einer frühen Bestandsanalyse und das Potenzial serieller Lösungen.

Wer über die Sanierung großer Gebäudebestände spricht, landet schnell bei technischen Lösungen, Kosten und Förderprogrammen. Am Anfang steht allerdings eine viel grundlegendere Frage: Wie gut kennen Eigentümer ihren eigenen Bestand?

Matthias Mand: Gerade bei großen Beständen fehlen häufig verlässliche Zahlen, Daten und Fakten zu Flächen, Bauteilen und Sanierungsbedarfen. Wir haben deshalb die Grundlagenermittlung von Bestandsgebäuden digitalisiert. Mit unserer Software lässt sich der Zustand eines Gebäudes strukturiert erfassen und der Sanierungsbedarf bereits sehr früh mit regionalisierten Kosten hinterlegen. Damit erhalten Eigentümer eine belastbare Grundlage für ihre Entscheidungen, bevor die eigentliche Planung beginnt.

Marc Böhnke: Für die Planung ist genau das entscheidend. Wer seriell sanieren möchte, muss seinen Bestand vorher sehr genau untersucht und verstanden haben. Ein Gebäude kann von außen hervorragend für eine serielle Sanierung geeignet erscheinen und konstruktiv trotzdem Schwierigkeiten bereiten. Wir haben aktuell beispielsweise ein Projekt mit Poroton-Mauerwerk, bei dem die Tragfähigkeit für die Befestigung vorgefertigter Fassadenelemente sehr genau untersucht werden muss. Deshalb beginnt bei uns jedes Projekt mit einer Machbarkeitsstudie.

Sie sprechen damit beide über eine Art Leistungsphase null. Was muss geklärt sein, bevor überhaupt über ein konkretes Sanierungssystem entschieden wird?

Marc Böhnke: Wir untersuchen zunächst, was das Gebäude konstruktiv kann, wie die vorhandenen Bauteile aufgebaut sind und welche Lösungen technisch und wirtschaftlich sinnvoll sind. Dafür braucht es eine unabhängige Planung. Am Markt gibt es inzwischen unterschiedliche Systeme für die serielle Sanierung, und jedes hat seine Berechtigung für bestimmte Gebäude. Die Aufgabe des Planers besteht darin, ausgehend vom Bestand die geeignete Lösung zu entwickeln.

Matthias Mand: Wir setzen noch einen Schritt früher an. Die Grundlagenermittlung schafft Transparenz darüber, was überhaupt vorhanden ist. Bei Kommunen erleben wir häufig, dass Informationen zu Gebäuden an verschiedenen Stellen liegen oder über Jahre unterschiedlich dokumentiert wurden. Wenn Flächen, Zustand und Sanierungsbedarf strukturiert erfasst sind, haben Entscheider und Fachplaner eine gemeinsame Wissensgrundlage. Darauf lässt sich anschließend eine fundierte Machbarkeitsprüfung aufbauen.

Gerade Kommunen verfügen über sehr große und heterogene Portfolios. Wie groß ist der Bedarf an einer solchen systematischen Bestandsaufnahme?

Matthias Mand: Kommunen sind inzwischen unsere größte Kundengruppe. Wir arbeiten mit mehr als 600 kommunalen Kunden und mehreren großen Landeskirchen. Ein gutes Beispiel ist das Projekt Oikos mit der Evangelischen Landeskirche in Württemberg. Dort wurden innerhalb von rund zweieinhalb Jahren mehr als 5.000 Gebäude erfasst. Bei solchen Größenordnungen wird deutlich, 

weshalb eine systematische Vorgehensweise notwendig ist. Wer Tausende Gebäude bewirtschaftet, muss zunächst wissen, welche Bestände vorhanden sind, in welchem Zustand sie sich befinden und wo Investitionen sinnvoll eingesetzt werden können.

Marc Böhnke: Genau diese Größenordnung führt unmittelbar zur seriellen Sanierung. Es gibt Bestandshalter mit Hunderten oder mehr als tausend Gebäuden. Wenn man betrachtet, wie viele Gebäude in den kommenden Jahren energetisch ertüchtigt werden müssen, wird schnell klar, dass wir mit herkömmlichen Einzelprozessen kaum die notwendige Geschwindigkeit erreichen können. Wir brauchen Lösungen, die wiederholbar und skalierbar sind.

Damit sind wir beim seriellen Sanieren. Wo liegt aus Ihrer Sicht der wesentliche Vorteil gegenüber einer konventionellen Sanierung?

Marc Böhnke: Ein wesentlicher Vorteil liegt in der Vorfertigung und der damit verbundenen Qualität. Im Holzrahmenbau können Fassadenelemente unter kontrollierten Bedingungen im Werk gefertigt und anschließend innerhalb kurzer Zeit am Gebäude montiert werden. Ein großer Teil des Bauprozesses wandert damit von der Baustelle in die Produktion. Das verkürzt die Installationszeit vor Ort erheblich und ist gerade bei bewohnten Gebäuden ein wichtiger Faktor. Die Bewohner haben dann nicht über lange Zeit ein Gerüst vor den Fenstern und eine Baustelle unmittelbar vor der Wohnung.

Matthias Mand: Für große Bestandshalter kommt ein weiterer Punkt hinzu: Ein serieller Prozess wird interessant, wenn ich ihn auf viele Gebäude übertragen kann. Dafür muss ich früh erkennen, welche Gebäude vergleichbare Voraussetzungen haben. Aus der Bestandsanalyse können Gebäudeklassen und Sanierungsbedarfe abgeleitet werden, und damit entsteht die Grundlage dafür, Maßnahmen über größere Portfolios hinweg zu strukturieren.

Die Wirtschaftlichkeit bleibt trotzdem ein zentraler Punkt. Eine vorgefertigte Holzfassade kostet zunächst mehr als eine einfache konventionelle Dämmmaßnahme. Wie lässt sich das zusammenbringen?

Marc Böhnke: Bei einem reinen Vergleich der Investitionskosten ist die serielle Sanierung häufig teurer. Wirtschaftlich interessant wird sie, wenn wir das Gebäude über seinen Lebenszyklus betrachten. Dann fließen neben den Investitionskosten auch Qualität, Dauerhaftigkeit, Bauzeit, Betriebskosten und die CO₂-Speicherung des eingesetzten Holzes in die Betrachtung ein. Genau diese Lebenszyklusbetrachtung ist für viele Bestandshalter inzwischen ein wichtiger Maßstab. Hinzu kommt, dass serielle Sanierung in der Regel über die Fassade hinausgeht. Wir betrachten gleichzeitig die Wärmeversorgung und stellen Gebäude beispielsweise auf Wärmepumpen in Verbindung mit Photovoltaik um. Dadurch lassen sich die Betriebskosten deutlich reduzieren. Zusammen mit einer guten Planung und den vorhandenen Förderinstrumenten kann man bei Wohngebäuden in die Nähe einer Warmmietenneutralität kommen und zugleich langfristig wirtschaftlich sanieren.

Das heißt zugleich, dass serielle Sanierung kein festgelegtes System für jedes Gebäude sein kann.

Marc Böhnke: Der Bestand gibt vor, welche Lösung funktioniert. Holzrahmenbau bietet für viele Gebäude sehr gute Voraussetzungen, insbesondere aufgrund der Vorfertigung und der vergleichsweise kurzen Montagezeiten. Gleichzeitig gibt es Bestandsgebäude, bei denen andere Systeme konstruktiv besser geeignet sind. Deshalb ist die genaue Untersuchung am Anfang so wichtig. Aus dem Gebäude heraus entwickelt sich die passende Sanierungsstrategie.

Matthias Mand: Genau dafür brauchen Entscheider früh eine verlässliche Datengrundlage. Bei einem einzelnen Gebäude kann man viele Fragen noch individuell lösen. Sobald ein Eigentümer Hunderte 

Gebäude betrachtet, braucht er eine Systematik, mit der er priorisieren kann: Welche Gebäude müssen zuerst angegangen werden, welche Maßnahmen sind erforderlich und welche Form der Sanierung kommt jeweils infrage? Erst dann kann aus einzelnen Projekten eine Portfoliostrategie entstehen.

Der Zeitfaktor spielt dabei eine erhebliche Rolle. Herr Böhnke, Sie sagen, wir müssten bei der Bestandssanierung schnell in die Skalierung kommen.

Marc Böhnke: Der Gebäudebestand verursacht einen erheblichen Teil der laufenden Emissionen, und der Zeitraum für deren Reduktion ist begrenzt. Deshalb bin ich ein großer Freund der Bestandssanierung. Das Gebäude steht bereits, die Emissionen seiner ursprünglichen Errichtung sind bereits entstanden. Jetzt können wir an seinem Energieverbrauch ansetzen und die weitere Nutzung klimafreundlicher gestalten. Vorgefertigte und serielle Lösungen helfen uns dabei, mehr Gebäude in kürzerer Zeit zu erreichen.

Gleichzeitig bietet die Vorfertigung eine gleichbleibende Qualität und reduziert die Arbeiten auf der Baustelle. Wenn wir die Klimaziele im Gebäudesektor erreichen wollen, brauchen wir genau solche skalierbaren Prozesse.

Mit „KfH. Systemische Sanierung“ startet die KOALITION für HOLZBAU im September eine eigene Interessenvertretung mit dem Ziel, serielle Sanierung als Systemlösung zu etablieren. Wo wollen Sie gemeinsam ansetzen?

Marc Böhnke: Wir müssen bei der Bestandssanierung in skalierbaren Lösungen denken. Viele Bestandshalter verfügen über Hunderte oder sogar Tausende Gebäude, gleichzeitig ist der Zeitraum, in dem wir die Emissionen des Gebäudebestands deutlich reduzieren müssen, begrenzt. Vorfertigung und serielle Prozesse können hier einen wichtigen Beitrag leisten. Entscheidend ist für mich, Gebäude über ihren gesamten Lebenszyklus zu betrachten und für den jeweiligen Bestand die passende Lösung zu entwickeln.

Matthias Mand: Dafür braucht es zunächst eine verlässliche Grundlage. Eigentümer müssen wissen, welche Gebäude sie im Bestand haben, in welchem Zustand sie sind und welche Maßnahmen sich dort sinnvoll umsetzen lassen. Wir setzen mit der Grundlagenermittlung sehr früh an und schaffen Transparenz für die weiteren Entscheidungen. Bei KfH. Systemische Sanierung können anschließend Bestandsanalyse, Planung, Vorfertigung und Umsetzung zusammengeführt werden.

Der Begriff „systemisch“ ist also durchaus wörtlich zu verstehen?

Matthias Mand: Wenn Bestandshalter früh erkennen, welche Gebäude für welche Form der Sanierung geeignet sind, können sie Investitionen gezielter planen und ganze Portfolios systematisch entwickeln. Dafür müssen alle Beteiligten auf einer gemeinsamen Wissensgrundlage arbeiten. Marc Böhnke: Daraus entsteht die notwendige Skalierung. Wir brauchen übertragbare Prozesse, mit denen sich größere Bestände schneller sanieren lassen. Holz und vorgefertigte Holzrahmenelemente können dabei eine wichtige Rolle spielen. Entscheidend ist das Zusammenspiel aus Bestandskenntnis, Planung, geeigneter Konstruktion und einer klimaneutralen Energieversorgung. Genau diesen ganzheitlichen Ansatz wollen wir gemeinsam weiterentwickeln.